|
IGO nie jest zwyczajną organizacją. Wybraliśmy innowacyjny sposób zarządzania, który daje nam satysfakcję i... efektywność. IGO kieruje się zasadami pełnej partycypacji w zarządzaniu (Total Participation Management - TPM). Podstawowe różnice pomiędzy zarządzaniem tradycyjnym a pełną partycypacją w zarządzaniu (na podstawie: Stocki et al., s. 25-26):
Aspekty funkcjonowania organizacji
| Pełna partycypacja w zarządzaniu
| Zarządzanie konwencjonalne
| Status pracowników / członków
| Osoba w pełni uczestnicząca
| Zasób organizacji | Odpowiedzialność
| Za zadania, za siebie, za zespół i za całą firmę
| Za siebie i za swoje zadania | Relacja praca-dom
| Równowaga ważna ze względu na osobę | Równowaga ważna ze względu na efektywność pracy | System motywacyjny
| Zakłada, że najlepszy sposób motywowania wynika ze zrozumienia sensu własnej pracy, odpowiedzialności, sprawczości i decyzyjności w firmie oraz dostrzegania rezultatów własnych działań
| Zakłada, że najlepszy sposób motywowania to chęć uzyskania nagród zewnętrznych i (lub) uniknięcia kar
| System ocen
| Oceny nigdy indywidualne, ewentualnie grupowe, dokonywane przez "rynek" na podstawie obiektywnego wyniku
| Ma za zadanie pokazać, co pracownik zrobił źle lub dobrze, podstawa do rozwoju często powiązana z systemem wynagrodzeń
| Relacje z otoczeniem zewnętrznym
| Organizacja w pełni otwarta, całkowita partycypacja klientów i partnerów biznesowych, budowanie lojalności i zaufania opartego na jawności i rzetelnej współpracy
| Półprzepuszczalne granice, brak pełnej partycypacji klientów i partnerów biznesowych, współpraca oparta na ograniczonym zaufaniu i założeniu konfliktu interesów
|
Więcej na ten temat można dowiedzieć się m.in w książce: Ryszard Stocki, Piotr Prokopowicz, Grzegorż Żmuda, Pełna partycypacja w zarządzaniu, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Kraków 2008. |
