Wprawdzie wolontariusz nie otrzymuje wynagrodzenia finansowego za wykonywaną pracę, nie oznacza to jednak, że „nic mu się nie należy”. Początkowo wolontariusza motywować może sama możliwość działania i przynależenia do organizacji. Aby utrzymać jednak zapał i entuzjazm na wysokim poziomie, niezbędne jest docenienie pracy, a także umiejętne motywowanie i nagradzanie pracowników i pracowniczek honorowych.

Oczywiście, różne rzeczy mogą motywować ludzi do pracy – nie ma tutaj uniwersalnych rozwiązań. Dla niektórych wystarczająca może być atmosfera życzliwości i możliwość pracy z innymi ludźmi, dla innych głównym powodem, dla którego decydują się na wolontariat, może okazać się możliwość rozwoju i zdobywanie nowych umiejętności i doświadczenia. Dlatego właśnie na początku współpracy pytamy o motywację do rozpoczęcia wolontariatu, a także o to, co jest dla naszych przyszłych współpracowników ważne. Staramy się pamiętać ich preferencje i nagradzamy ich za sukcesy. Ponadto, kiedy dostrzegamy słabnące zaangażowanie i entuzjazm do podejmowania nowych zadań, proponujemy rozmowę w celu wyjaśnienia przyczyn mniejszej aktywności. W celu zminimalizowania ryzyka, że nasz wolontariusz znudzi się powierzanymi mu zadaniami, dbamy o to, aby były one zróżnicowane. Każda organizacja ma wiele do zaoferowania dla swoich wolontariuszy. Warto zastanowić się, co może dla nich stanowić wartość i na tej podstawie stworzyć atrakcyjny system motywacyjny.

W IGO oferujemy naszym pracownikom honorowym m.in.:

• rozmowy, stały kontakt, dopasowywanie zadań do możliwości i oczekiwań,

• możliwość wymiany myśli, miejsce na dyskusje,

• szkolenia wewnętrzne,

• uczestnictwo w warsztatach, spotkaniach i konferencjach organizowanych przez inne instytucje, na które IGO otrzymuje zaproszenia,

• uczestnictwo w spotkaniach roboczych IGO,

• publikacje IGO, dostęp do biblioteki - raportów, filmów, książek,

• możliwość realizowania własnych pomysłów przy wsparciu organizacji,

• im większe jest zaangażowanie danej osoby, tym większy ma ona wpływ na działania organizacji

• adres e-mail w domenie organizacji (dla osób, które podejmują zobowiązanie dłuższej współpracy z organizacją np. w formie IPPH)

• możliwość pełnego uczestnictwa we wszystkich działaniach organizacji i współpodejmowania kluczowych decyzji (dla osób, które podejmują zobowiązanie dłuższej współpracy z organizacją, oraz mają za sobą przynajmniej jedną pozytywnie zrealizowaną „umowę na zadanie”)

Podczas warsztatów poprosiliśmy naszych nowych pracowników i pracowniczki honorowe o odpowiedź na następujące pytania:

1. Co nas motywuje do działania?

2. Co nas demotywuje (zniechęca) w wolontariacie?

3. Chcę w mojej pracy wolontariackiej działać na co dzień zgodnie z wartościami dla mnie ważnymi, którymi są...?

4. Chcę współpracować z organizacją, w której współpracownicy...?

Dzięki temu ćwiczeniu dowiedzieliśmy się, że motywujące dla naszych pracowników honorowych są m.in.:

• idee organizacji;

• dobre relacje międzyludzkie, wspólne działanie z ludźmi;

• możliwość zdobywania wiedzy = rozwój;

• możliwość społecznego zaangażowania i wpływu na rzeczywistość;

• poczucie satysfakcji;

• walka o wartości społeczno-ekologiczne;

• działanie na rzecz zrównoważonego, spokojnego świata;

• chęć poznania, zrozumienia, inności;

• wolność, samostanowienie o sobie;

• odpowiedzialność;

• docenianie.

A demotywujące mogą być:

• brak bezpieczeństwa finansowego;

• brak czasu (który wolontariusz może poświęcić na pracę, ale także innych pracowników dla wolontariusza);

• niesympatyczna atmosfera;

• brak wpływu na decyzje organizacji;

• niższa pozycja w ramach organizacji;

• niedocenianie pracy;

• brak zaufania do wolontariusza;

• zła organizacja techniczna, brak środków organizacji (infrastruktura, kapitał, kontakty);

• poczucie bezsensu wykonywanych zadań, przydzielane zadania bez możliwości własnego wyboru;

• brak wsparcia ze strony organizacji;

• brak widocznych efektów wykonywanych działań;

• niezgrany zespół;

• brak wyraźnego przemyślanego podziału obowiązków.